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威尼斯人真人直营网:它促进了协会和联盟之间的沟通和交流

时间:2021/7/19 17:42:53   作者:   来源:   阅读:44   评论:0
内容摘要:三是业务指导机构的人员构成比较简单。这主要体现在合唱协会(合唱联盟)的领导多由指挥家和歌手组成,缺乏既懂艺术又懂管理的人(这里没有批评,只是对一种现象进行分析)。合唱要想均衡稳定地发展,就必须有懂艺术、懂管理的人参与进来,为合唱管理提供实践经验和理论指导。在民政部举办的“中国社会...
三是业务指导机构的人员构成比较简单。这主要体现在合唱协会(合唱联盟)的领导多由指挥家和歌手组成,缺乏既懂艺术又懂管理的人(这里没有批评,只是对一种现象进行分析)。合唱要想均衡稳定地发展,就必须有懂艺术、懂管理的人参与进来,为合唱管理提供实践经验和理论指导。

在民政部举办的“中国社会组织等级”评选中,被评为a级的合唱社团寥寥无几。为什么?这是因为日常管理中缺乏规范,不够规范,不符合标准。如果我们在设计合唱指导机构的顶层设计时能够将合唱管理考虑在内,那就应该有利于合唱艺术的发展,而不是有害的。

唱诗班也是一样。那些参加合唱团的人都来唱歌了,很少有人乐意去管理。因此,要想把合唱团建设好,首先要招到热爱合唱团、善于管理的人。这一点非常重要。四是缺乏相应的理论指导。合唱协会(合唱联盟)的理事和常务理事中,有许多领导、声部部长等骨干,但他们几乎没有机会学习和培训合唱管理。

每年,全国各地都有很多指挥家大师班和研讨会,但几乎没有关于合唱管理的。唱诗班与唱诗班之间、社团与社团之间也缺乏相应的交流。长三角城市合唱联盟的成立是一项很好的举措,它促进了协会和联盟之间的沟通和交流。


由于合唱管理者不能及时得到有效的管理经验和理论指导,不能科学地带动合唱,导致许多合唱发展不稳定,甚至短命。据粗略统计,从1997年到2017年,在国家级及以上比赛中,获得金牌的合唱团仍在正常排演,保持在原有水平的10%以下。主要原因是缺乏科学规范的管理,缺乏详细的经营计划和发展计划。这导致发展目标不明确,内部管理混乱,最终导致失去指挥,优秀的团队成员“再婚”,以及团队疾病。


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